如何對醫藥潔淨工程進行風險監（jiān）督

如何對醫（yī）藥潔淨工程進行風險監督

對醫藥潔淨工程進行風險管理，可以有效地識別工程中存在（zài）的風險問題，並且將風險降低，減少各方麵的（de）損失。在平常的工程風險評估工作中，檢測到的風險問題主要包含有技（jì）術、費用、工期、質量（liàng）和社會的風險，不同問題產生的影響並（bìng）不同。風險監督是醫藥潔淨工程風險管理的有效措施，可以很好地降低上述的多種問題。

風險監督需要跟醫藥潔淨工程項目同步進行，找到每個階段可能存在的問題，並且根據製度對問題進行處理。風險監督的主（zhǔ）要內容分為三個層次：首先要看是否出現了新的（de）風險因素或者新的風險事件，如果（guǒ）出現新（xīn）的風險沒有對應的（de）製度處理標準（zhǔn），要開會進（jìn）行商討；其次（cì）要監督風險的處理措施是都（dōu）按照計劃實施（shī），落實是（shì）否有效；另外（wài）整個醫藥潔淨工程風險的（de）發展變化是否跟預期的一樣，不一樣的話（huà）需要重新評估風險。

能否做好醫藥潔淨工程風險監督工作，跟企業是否能組織內部進行各方麵的風險評估和製定風險解決方案有著密切的關係。因此，在工程開始之前，就應該建立一個風險管理部門，他們（men）不受（shòu）任何部門的管控，直接對整（zhěng）個工程負責。這個風險管理部門的（de）人員不多，但他（tā）們個人能力要（yào）求（qiú）非常（cháng）高。既需要對醫藥潔淨工程所有的工作內容都熟悉，還要有良好的溝通（tōng）協（xié）調能力，可以快（kuài）速及時地處理（lǐ）可能出現的異常問題。